¿Qué tipo de cargo busca?
Cargos de dirección o gerencia de tecnología, transformación digital, gobierno de TI o continuidad del negocio, en organizaciones donde la tecnología sea parte de la estrategia y no solo soporte.
¿Busca empleo o presta servicios de consultoría?
Mi prioridad es un cargo de dirección de tecnología. Mientras tanto, acompaño a empresas medianas en proyectos puntuales de consultoría, con alcance definido y sin comprometer la calidad.
Hoy trabaja en la Fundación Socya, ¿tendrá tiempo para mi empresa?
Sí. Acepto pocos proyectos de consultoría a la vez para atender cada uno personalmente. Antes de empezar acordamos por escrito las horas, los tiempos de respuesta y los canales de contacto, y la propuesta solo incluye lo que puedo cumplir.
¿Trabaja de forma remota o presencial?
Estoy en Medellín. En consultoría, la mayoría del trabajo es remoto, con sesiones presenciales cuando agregan valor. Para un cargo, conversemos la modalidad que necesita su organización.
¿Cómo garantiza la confidencialidad de la información?
Firmo un acuerdo de confidencialidad antes de iniciar cualquier diagnóstico o proyecto. La información de su empresa nunca se comparte con terceros.
¿Qué hace un gerente de TI externo?
Dirige el área de tecnología de su empresa por horas o por proyecto, sin que tenga que contratar un gerente de planta. Define la hoja de ruta y el presupuesto de TI, coordina proveedores, licencias e infraestructura, ordena la mesa de ayuda y reporta a la gerencia con indicadores de negocio. Es el modelo que también se conoce como CIO fraccional.
¿Cuánto cuesta un diagnóstico de madurez digital en Colombia?
Mi Diagnóstico de Madurez Digital y Riesgo TI tiene precio fijo desde $3.900.000 COP y se entrega en 10 días hábiles. El valor final depende del tamaño de la empresa y se confirma por escrito antes de empezar. Incluye índice de madurez, mapa de los 10 riesgos principales, prueba de continuidad y hoja de ruta a 90 días.
¿Qué es un DRP y por qué lo necesita una empresa mediana?
Un DRP, o plan de recuperación ante desastres, es el procedimiento documentado y probado para volver a poner en marcha los sistemas después de una falla grave: qué se restaura primero, quién lo hace y en cuánto tiempo. Una empresa mediana lo necesita porque tener copias de seguridad no garantiza poder recuperarse; solo un simulacro lo demuestra.
¿Qué procesos conviene automatizar primero en una empresa?
Los repetitivos, de alto volumen y con reglas claras: conciliaciones, notificaciones, cobro de cartera y flujos internos de aprobación. Los priorizo por impacto y facilidad de implementación, y mido el ahorro en tiempo y errores. En Tiempos S.A.S, automatizar el cobro de cartera redujo el ciclo de recaudo de 30 a 10 días entre 2014 y 2021.
